Buenas tardes, os dejo a continuación y para cerrar el curso, la actividad del Módulo E. Está realizada con padlet, y es una propuesta de comportamiento o actuaciones directivas sobre varios tipos de claves del ejercicio del liderazgo.
https://padlet.com/moises_garcia_htc/1g6e4i5lfgj9
DIRECCIÓN PÚBLICA
jueves, 14 de junio de 2018
lunes, 11 de junio de 2018
MÓDULO D: DECÁLOGO DEL BUEN DIRECTIVO.
Módulo D: Competencias directivas y estilos de liderazgo. Ética y responsabilidad pública:
En este módulo hemos estudiado las Competencias directivas, y los estilos de liderazgos que existen, para así poder identificarlos y aplicar uno u otro en función de la situación de la organización. Para finalizar el módulo, se nos pide que elaboremos un decálogo de buen buenas prácticas directivas.
Para elaborar el decálogo se nos ha dado una lista de competencias directivas y se nos pide que apliquemos un buen comportamiento a ellas. En mi caso, me han ayudado mis compañeros del servicio, aunando tanto experiencias de antiguos jefes, como de ideas propias que tendríamos si nosotros fuéramos directivos.
En relación al servicio, en concreto Protección Civil, he de señalar que somos un servicio pequeño (9 personas), y que no tiene carga de trabajo en relación con tramitación de expedientes que afecten al ciudadano, salvo algunas pequeñas subvenciones a entidades locales. Por otra parte, si tenemos una función de control e interactuación con la empresa encargada de gestionar el servicio del teléfono 112, y lo más importante y razón de ser del servicio, gestionar una emergencia que se produzca (incendios, accidentes químicos, etc). En este caso, pienso que el personal directivo tiene que estar a la cabeza de la emergencia, para dar seguridad y confianza al resto del equipo.
En este módulo hemos estudiado las Competencias directivas, y los estilos de liderazgos que existen, para así poder identificarlos y aplicar uno u otro en función de la situación de la organización. Para finalizar el módulo, se nos pide que elaboremos un decálogo de buen buenas prácticas directivas.
Para elaborar el decálogo se nos ha dado una lista de competencias directivas y se nos pide que apliquemos un buen comportamiento a ellas. En mi caso, me han ayudado mis compañeros del servicio, aunando tanto experiencias de antiguos jefes, como de ideas propias que tendríamos si nosotros fuéramos directivos.
En relación al servicio, en concreto Protección Civil, he de señalar que somos un servicio pequeño (9 personas), y que no tiene carga de trabajo en relación con tramitación de expedientes que afecten al ciudadano, salvo algunas pequeñas subvenciones a entidades locales. Por otra parte, si tenemos una función de control e interactuación con la empresa encargada de gestionar el servicio del teléfono 112, y lo más importante y razón de ser del servicio, gestionar una emergencia que se produzca (incendios, accidentes químicos, etc). En este caso, pienso que el personal directivo tiene que estar a la cabeza de la emergencia, para dar seguridad y confianza al resto del equipo.
lunes, 4 de junio de 2018
MÓDULO C: ACTIVIDAD SEGUNDA
Buenos días, os dejo a continuación los análisis DAFO y CAME que he realizado sobre el Servicio en el que desarrolle actualmente mis funciones de Asesor Técnico. Llevo poco tiempo, en concreto desde septiembre, pero he observado lo que reflejo en los análisis. Tenemos una particularidad, respecto de otros servicios de la Junta, y es que desarrollamos nuestros puestos en concurrencia con el personal laboral de una empresa privada que tiene la concesión del servicio telefónico del 112.
viernes, 1 de junio de 2018
ACTIVIDAD
MÓDULO C: PRIMERA PARTE
Podemos
definir la misión de una organización, como
el concepto que refleja el proyecto común de la organización, su
propósito o razón de ser. Se puede comprender este concepto,
respondiendo a la preguntas ¿cuál es
nuestra razón de ser?, ¿qué hacemos?,
etc. Si es una empresa privada, ¿por
qué existe la empresa?
Hay
que reflejar que la misión
de una organización pública respecto de una privada es diferente,
ya que para una organización del sector público la misión deriva
legalmente de las funciones que tenga atribuidas, mientras que en una
organización privada la misión, es la elección de dicha
organización u empresa en atención a diversas casuísticas como
puede ser el sector en el que quieren actuar, y
de la forma de como actúan.
A
continuación reflejo las definiciones de misiones de varias empresas
muy conocidas del sector privadas:
-
NESTLÉ: Contribuir a la nutrición, salud y bienestar de las personas, poniendo a su disposición productos de la máxima calidad para cualquier momento del día y para todas las etapas de la vida, y gestionando los negocios de manera que creen valor para la compañía a la vez que para la sociedad.
Por
otra parte, actualmente ocupo un puesto de Asesor técnico en el
Servicio de Protección Civil de la Delegación del Gobierno de la
Junta de Andalucía. En
nuestra página web tenemos un resumen de las funciones que tenemos
asignadas, que podría entenderse como nuestra misión. Las funciones
son las siguientes:
-
Prevención: impulsar análisis de los riesgos y modelos de estimación de consecuencias.
-
Planificación: programación y desarrollo de trabajos para la elaboración de Planes de Emergencia.
-
Asesoramiento a entidades locales: colaboración y apoyo técnico a los servicios locales de protección civil y otros servicios operativos de ámbito local implicados en las emergencias.
-
Desarrollo normativo: elaboración de propuestas normativas en desarrollo de la Ley 2/2002 de gestión de emergencias en Andalucía y otra legislación de aplicación.
-
Preparación operativa: organización y supervisión de ejercicios y simulacros en aplicación de los correspondientes Planes de Emergencia.
-
Soporte administrativo documental: tareas documentales y administrativas con especial referencia a los órganos colegiados participados en materia de emergencias y protección civil (Comisión de Protección Civil de Andalucía, Consejo Andaluz del Fuego, Comisión Nacional de Protección Civil...., así como las tareas referidas a la tramitación económica de proyectos y contrataciones.
-
Supervisión operativa: análisis, seguimiento y elaboración de informes relativos a la gestión ante situaciones de riesgo y emergencias mayores.
-
Recuperación postemergencia: colaboración en la evaluación de daños y propuesta de medidas correctoras.
El
resumen que refleja la página web es el siguiente: “Corresponde
a los Servicios de Protección Civil en los distintos ámbitos
provinciales la ordenación general y organización de las
actuaciones de Emergencias Andalucía”.
Opino que este resumen es líneas generales de la misión del
servicio donde actualmente ocupo mi puesto, aunque quizá poco
clarificador. Si
me pidieran que diera una definición de nuestra misión sería la
siguiente: “Proteger
a las personas en caso de emergencia, ya sea por medio de la
prevención, actuación in situ o en la postemergencia”.
sábado, 26 de mayo de 2018
MÓDULO B: GOBERNANZA Y DIRECCIÓN PÚBLICA
MODULO B: GOBERNANZA Y
DIRECCIÓN PÚBLICA
Una vez leído toda la
documentación del módulo, así como la visualización de los
vídeos, me he dado cuenta que conocía todo los conceptos, que he
convividos con ellos, aunque no sabía identificarlos, a desconocer
sus nombres.
B.1: FUNCIÓN DIRECTIVA
PÚBLICA
En relación a este punto,
estoy de acuerdo con la mayoría de lo expresado en él, aunque en mi
opinión al sector político, la sociedad le debería exigir al
menos un mínimo nivel de competencia, pero con el sistema actual de
elección lo veo complicado. Entrando ya en la función directiva
pública, veo muy necesario que el directivo posea los
conocimientos necesarios para poder ejecutar y llevar a cabo las
medidas recogidas en el programa de gobierno correspondiente, no sólo
necesario, sino imprescindible para llevarlas a buen puerto, ya que
pasar del programa a la realidad, conlleva una series de dificultades
que pueden hacer inoperativas dichas medidas. Ahora bien, según mi
experienca, no sólo es necesario que el directivo posea los
conocimientos o competencias sobre la materia, también tiene que
tener otro tipo de competencias iguales de importante, y que no son
otras que saber dirigir equipos, conseguir que se le respecte sin
usar el poder de su cargo, ni las amenzas, etc, en definitiva hacer
equipo.
GESTOS ADMIRABLES: Sobre
este punto, en mi vida profesional he tenido jefes buenos, jefes
regulares, y jefes malos, pero lo que me ha quedado claro que para
ser un jefe bueno, lo primero es el liderazgo, dar ejemplo. He tenido
jefes que al menor problema te daban la espaldas, con trato
despótico. Por supuesto esto creaba conflictos y el trabajo no fluía
ya que siempre había fricciones y el choque era permanente, siendo
el perjudicado el ciudadano. Por el contrario, otro jefe, era el
primer en decir si tienes un problema me encargo yo, daba ejemplo
realizando a veces tareas de administrativo, etc, por supuesto el
ambiente era diferente, y cuando solicitaba realizar alguna tarea, se
hacía con rapidez.
B2. GOBERNANZA Y GESTIÓN
PÚBLICA
Respecto de la Gobernanza se
ha avanzado en los últimos años, aunque no todo en lo que debería.
Se han establecido medidas legislativas en relación a la
participación de la ciudadanía y el sector privado en la
elaboración de las normas, pero quizá no lo suficiente, y sigue
habiendo demasiados intereses particulares que chocan entre sí.
También se ha avanzado en transparencia, aunque por mi experiencia
sigue habiendo una inercia de la administración a actuar
opacamente, aunque cada vez menos, sobre todo por la exiguencia de
los administrados.
Sobre la Gestión Pública,
también ha habido avances en los últimos años, con la introducción
de las técnicas empresariales, aunque es difícil conjugar la
gestión pública con técnicas empresariales porque en lo público
no siempre se debe buscar la relacion costo beneficio.
GESTOS ADMIRABLES: Respecto
de la Gobernanza, pues sinceramente creo que pocos, ya que siguen
existiendo grupos de presión que condicionan la elaboración de las
normas a favor de sus intereres y no de la mayoría. Por el
contrario, creo que si se ha avanzado en temas de Gobierno Abierto,
sobre todo en transparencia, aunque falta quizar ahondar en mayor
participación ciudadana en la toma de decisiones.
B.3 CREACIÓN DE VALOR
PÚBLICO
Por último, en relación al
valor público en la función directiva, creo que es el motor que
mueve el final de la cadena entre la parte política y su programa,
la gobernanza y los resultados que observa los ciudadanos. Creo que
el valor público es no caer en la monotonía, o sea, ser activos y
buscar nuevas maneras de hacer las cosas de una forma mejor y más
eficientes.
GESTOS ADMIRABLES: Estuve
una época en el Servicio Andaluz de Empleo (SAE), en la cual me tocó
vivir la transición de la época de cuando a una persona terminaba
su relación laboral y quería solicitar su prestación por desempleo
al SEPE, debía solicitar cita antes al servicio autonómico
correspondiente, en este caso el SAE, para conseguir su demanda de
empleo en alta, máximo 10 días después de finalizar la relación,
sino podría perder la prestación. En determinadas épocas de
campaña (en mi caso era de fin de cosecha del olivo, pero podría
ser en la costa por fin de campaña de verano) en la que todos
terminaban de trabajar en un periodo de días, y teníamos colapsos
en las oficinas, ya que todo el mundo intentaba conseguir la tarjeta
de demanda a la vez, lo que generaba muchos conflictos y situaciones
tensas, debido al temor de perder el desempleo. Para solucionarlo, se
puso en marcha un nuevo sistema, en el que los usuarios podrían
obtener su demanda por medio de los puntos de empleos (ordenadores en
las oficinas), y en una segunda fase por internet en sus casas. Se
tuvo que hacer una fuerte labor pedagógica en determinadas oficinas,
con personas con baja competencias digitales, para conseguir que se
adaptaran, cosa que con el esfuerzo de todos los integrantes de las
oficinas y con una buena dirección se consiguió, mejorando así la
carga de trabajo en las oficinas y de paso la mejora en la atención
a lo usuarios, ya que se eliminaba una tarea de mero trámite pero
que consumía muchos recursos, que podían ser destinados a otras
cosas más productivas.
miércoles, 16 de mayo de 2018
VÍDEO EXPLICATIVO ESTILOS LIDERAZGO
Buenas tardes, os dejo en el siguiente enlace un vídeo muy interesante sobre los distintos tipos de liderazgos:
ENLACE DIRECTO: https://www.youtube.com/watch?v=tFvq_VX8BEA
ENLACE DIRECTO: https://www.youtube.com/watch?v=tFvq_VX8BEA
Suscribirse a:
Entradas (Atom)